宜昌某知名汽車公司成功舉辦了一場主題為“教練技術(shù)與下屬輔導(dǎo)”的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以“咨詢式”方法為核心，旨在通過技術(shù)咨詢與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合的模式，提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊發(fā)展能力，取得了顯著成效，圓滿落下帷幕。

隨著汽車行業(yè)競爭日益激烈，人才發(fā)展與團(tuán)隊效能成為企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵。該公司深刻認(rèn)識到，傳統(tǒng)指令型管理已難以充分激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力。因此，本次培訓(xùn)特別引入了先進(jìn)的“教練技術(shù)”理念，聚焦于如何通過有效對話、深度傾聽和啟發(fā)式提問，引導(dǎo)下屬主動思考、發(fā)現(xiàn)問題并自主尋找解決方案，從而將管理者從“命令者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百x能者”。

培訓(xùn)過程采用了高度互動的“咨詢式”內(nèi)訓(xùn)模式。技術(shù)咨詢專家并非進(jìn)行單向的知識灌輸，而是深入業(yè)務(wù)場景，扮演“企業(yè)醫(yī)生”與“催化師”的雙重角色。課程內(nèi)容緊密結(jié)合汽車行業(yè)特點(diǎn)及該公司實(shí)際管理案例，涵蓋了教練式溝通的核心技能、GROW模型（目標(biāo)、現(xiàn)狀、方案、行動）的實(shí)際應(yīng)用、針對不同下屬類型的差異化輔導(dǎo)策略，以及如何構(gòu)建持續(xù)反饋與成長的支持性環(huán)境。

參訓(xùn)的管理人員通過角色扮演、案例分析、情景模擬和小組研討等多種形式，進(jìn)行了沉浸式學(xué)習(xí)與演練。他們不僅掌握了系統(tǒng)的教練工具與方法，更在專家的現(xiàn)場咨詢與指導(dǎo)下，針對自身團(tuán)隊管理中遇到的具體挑戰(zhàn)，如技術(shù)骨干培養(yǎng)、跨部門協(xié)作、績效面談等，探討并制定了切實(shí)可行的改進(jìn)方案。這種“學(xué)以致用、即學(xué)即練”的模式，極大地提升了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率和實(shí)用性。

公司管理層在培訓(xùn)中表示，此次“咨詢式”內(nèi)訓(xùn)超越了常規(guī)的技能培訓(xùn)，更像是一次管理思維的升級與革新。它幫助管理者建立了更平等、信任的上下級關(guān)系，學(xué)會了如何挖掘下屬的內(nèi)在動力，為團(tuán)隊注入了持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)的活力。預(yù)期此次培訓(xùn)成果將直接助力于公司關(guān)鍵人才的保留與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力與創(chuàng)新力，為公司在瞬息萬變的市場中穩(wěn)健前行奠定堅實(shí)的人才基石。

此次“教練技術(shù)與下屬輔導(dǎo)”咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的圓滿完成，標(biāo)志著該公司在人才發(fā)展體系化建設(shè)上邁出了堅實(shí)一步。公司計劃將教練文化進(jìn)一步深化與推廣，讓賦能型領(lǐng)導(dǎo)力成為組織DNA的一部分，驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。